デュスクっていう会社の話

デュスクっていう会社、なんで作ったのかをちょっと書いておきます。

カジュアル面談に来てくれる人とか、たまたまこの記事に流れ着いた人に、「この会社って何で創業されたんだっけ」がぼんやり伝わればいいなと思って書いてます。 あとはうちの社員にも、せっかくだから会社の背景を知っといてもらえたら嬉しいなと。

先に言っとくと、デュスクって今でこそ「人にこだわる」ってことを大切にしてるんだけど、最初からそれを狙って作ったわけじゃなくて。スタートはもう一段手前の、「ITのキャリア形成って、なんでこんなに難しいって言われるんだろう」っていう問題意識からでした。 そこから走ってきて、振り返ったら「人」に重心が寄ってた、という順番です。

キャリア形成の難しさ、ってずっとモヤモヤしてた

僕の経歴をざっくり書くと、IT業界に入ってからテスターで始まって、プログラマー、SE、PL、PMO、PM、ITD、一部ITコンサルまで、現場で順番に叩き上げてきた感じです。

お客様に価値を届けること自体はずっと面白いと思ってやってました。ただ、一人で出せる価値には限界があるよなぁ、というのも同時にずっと感じてたんですよね。

ある時期から、大手SIerの部長から「こういう人いない？」って直接聞かれることが増えてきたんですよね。チームじゃなくて僕個人を指名してもらえてる感覚が出てきた。 それと並行して、エンジニアからも「自分のキャリア、このままでいいんですかね」って相談されることがすごく多かった。その時はフリーランスだったし立場的に相談しやすかったのかも。

その時に一番モヤモヤしたのは、相談してきてくれた人たちが、よくあるキャリア論に流されていく姿を見ることだったんです。 僕には僕の経験があって、それで実際に変わったことがある。その経験ベースで「こうしてみたら？」と返すと、フィットする人は本当に一段ステージが上がっていく。

決定打になったのは、そのアドバイスをもとに動いてくれた人から、しばらくして「あれから本当にうまくいきました」ってお礼をもらった時です。 あ、これ、自分が一1つの現場で動き続けるより、もっと人を増やして組織でやったほうが、届く範囲が桁違いに広がるな、と。

「多くのエンジニアが一段ずつキャリアを上げていける場所を作れたら、お客様に届けられる価値の幅も広がるし、そもそも、そのエンジニア自身の今後の人生にまでいい影響が出せる」。これが、SES事業を始めた最初の動機です。

ちなみに会社（デュスク）自体は、これより少し前に個人で受託をやってた頃のお客様との契約の都合で法人化したのが始まりで、デュスクっていう器ができたのはそのタイミングです。SES事業に舵を切ったのは、その後この動機が固まってから、という順番です。

受託じゃなくてSESにしたのは、ナレッジが集まるから

主軸の事業を決めるときに、そのまま受託を続けるか、SESに振るかは結構迷いました。

理由はいくつかあって、まず僕自身が長くやってきた領域だっていうのが大きいなと感じてる。 もうひとつは、SESって構造的に、いろんな現場・いろんな技術・いろんな文化が一つの会社に集まってくるんですよね。

良い現場もあれば、しんどい現場もある。最先端の技術もあれば、レガシーの保守もある。 それを「ハズレを引いた」と捉えるか、「ナレッジの幅が広い」と捉えるかで、会社としての強みが全然変わってくる。

うちは後者で行きたいんですよね。 「こういう状況、うちの誰かが経験してるよ」って言える組織は、シンプルに強いし、メンバーから見ても面白い場所になるはずなんですよ。各自バラバラの現場で得たものを社内に持ち帰って共有し合えれば、一人だと絶対たどり着けないところに集団でたどり着ける。

「集まる」をちゃんと回せる会社にしたい、というのがSESを選んだ理由です。

走ってみたら、いつの間にか「人」に重心が寄ってた

そんな感じで会社を始めて、今に至るまであれこれ走ってきたんですが、最近ふと「うちってどんな会社なんだっけ」って改めて振り返る機会があったんですよ。

そしたら、判断の根っこにだいたい「人」が来てた。制度を入れるかどうかも、ツールを導入するかどうかも、お客様と話をする順番も、全部全部。 最初は「キャリア形成の難しさを解決したい」だったのが、気づいたら「人ができることにこだわる」のほうがしっくりくる位置に来てた、っていう感じです。

そしてそれは、自然と「環境とAIに投資する」という形で具体化されてきていました。

環境のほうは、たとえば：

• 入社時に3日休めるウェルカム休暇など、休みやすさを制度として担保する
• 事務作業はできる限り自動化して、本質的じゃない手間を減らす
• 月次の1on1や飲み会で、現場が孤立しないように繋いでおく

集中できる状態を先に作っとかないと、「自分ごとで考える」みたいな話は絵空事になっちゃうから、邪魔を先に潰しておく、ってだけです。

そしてもうひとつの軸が、AIへの投資。 うちは社員にClaudeを配ってます（Claude Codeはもちろん使えます）。僕個人は、自分の業務をAI秘書「FRIDAY」として運用してて、これは別の記事で詳しく書いたので、興味あれば読んでみてください（Claude Codeの「スキル」を、AI秘書で35個運用してみた話）。

AIはこれから「使える人」と「使えない人」で差が広がっていくのが避けられない世界で、SES業界はとくに、AIに弱いまま現場に出ると単純にキツくなっていく。 だから会社としては、エンジニア一人ひとりがAIをガッツリ使い倒せる状態を、お金と時間かけて作る。ここはちゃんと投資する。「AIに仕事を奪われる側」ではなく、「AIで一段強くなる側」に全員を寄せたい。

「人」と「AI」って一見対立しがちなテーマだけど、デュスクでは完全にセットで考えてます。人を大切にしたいから、人がAIで強くなる環境に資金を投じてる。

合いそうかも、と思ったら、一回話しに来てください

ここまで読んで、「あ、これ自分に合うかも」と感じた人がいたら、率直に嬉しいです。

合うかどうかは、こっちの言葉だけじゃ決まらないので、カジュアル面談で一回話してみるのが早いと思います。 こっちもあなたのことを知りたいし、あなたもデュスクのことを、もう少し具体的に確かめたいと思ってくれてる、はず。

逆に「うーん、ちょっと違うかも」だったら、それはそれで全然OK。 会社って合う合わないがあるので、無理に寄せ合うほうが後でしんどいですからね。

どちらにしても、ここまで読んでくれてありがとうございます。